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如何提高地勘单位企业学问软实力

来源:西北局  发布时间:2019年10月25日  浏览次数:

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  企业学问软实力,来源于学问软实力,提高学问软实力的意义在于:学问是民族凝聚力之根。一个民族的学问凝聚了这个民族对世界对生命的历史认知和现实感受,决定了这个民族最深层的精神追求和行为准则。地勘单位设置的制度、活动、习惯、目标等等,就构成了地勘企业学问的软实力。如果把这些理念贯穿于企业之中,企业就会健康有序地发展壮大。

  处于转型升级期的地勘单位,如何创建符合自身特点的企业学问,提高软实力水平,已经成为经营管理者必须认真研究的一个新课题。

  一、对地勘单位企业学问建设的重要性认知不足

  当前,地勘单位处于事业单位企业化管理运行体制。在基层干部职工中,还或多或少存在没有企业观念,或者说企业观念不强的现象,导致基层干部在经营决策中不能充分敬重企业规律,导致基层职工缺乏企业经营和生产的理念,导致地勘企业的效益不好,生产效率不高,开拓创新意识不强。

  地勘企业学问建设,大多停留在文件、本本上。有的认为企业学问建设,是党群部门的工作,是政工干部们的事情。亦有一种说辞,企业学问是务虚的工作,“不打粮食”。凡此种种,都说明对企业学问建设的重要性认知不足。

  二、解放思想,更新观念,固化干部职工的企业认知

  通过强有力的宣传舆论导向,宣传地勘单位的企业改革取向,企业价值观,生产经营理念,固化干部职工的企业认知。采取“党政同责、一岗双责”的模式,强化各级党政组织的责任。在干部职工中,大力宣贯企业学问的概念、常识、内容、理念。逐步形成和认同地勘单位的企业学问内涵。当前金沙贵宾会2999就是要把奋力打造“一流绿色资源环境服务商”的奋斗目标,贯彻“不畏艰辛、 做事用心 、务实创新”的企业精神,落实“塑造品牌 诚信至上 超越自我”的经营理念,向职工群众解读清楚,提高职工群众的认知度、认同度。

  三、联系实际,逐步完善企业学问建设的基础性工作

  (一) 按现代企业制度建立完善地勘单位组织架构

  企业生存发展靠的是产品或服务的质量,企业管理的最高境界是学问管理,企业之间最核心的竞争是学问竞争。地勘企业在市场竞争中要想立于不败之地,就必须增强学问强企意识,把企业学问这种软实力建设提升到战略的高度。围绕生产经营中心任务,按照现代企业制度的架构,建立健全企业组织,完善企业机制,坚持“服务好顾客为基本,质量最优为手段,效率最高为过程,效益最大为目的”,引导和带领全体员工打造精品工程,推动企业学问战略的高位运行。

  推进企业学问建设必须强化组织领导体制。成立以党政主要领导为组长的双组长领导小组,形成党政领导共同负责,各部门密切配合,全员联动、整体运作的工作格局。明确企业学问建设方针、策略和目标,建立健全企业学问建设管理体系,制定具体实施方案,落实责任到人,把企业学问建设工作延伸到基层、到项目,层层推进,层层传导压力。

  强化企业学问建设运转机制。企业学问重在建设,贵在实行,特别要抓好最基层项目部的企业学问建设。要按照地勘企业学问发展要求,抓好三个坚持,落实三个同步。坚持与项目施工生产同步部署。自项目部组建,就对企业学问建设提出明确要求,并指派专人负责项目学问建设。坚持与项目施工生产同步检查。单位对项目实施的检查必须包含企业学问建设的内容。坚持企业学问建设资金与地勘企业其他资金同步安排。

  推广企业学问建设理念。地勘单位要分层次分类别,对职工进行了有关地勘企业学问建设的集中培训学习,并充分利用各种会议、座谈会、纪录短片、宣传板报、网站、微信群、微信公众号等形式,广泛深入宣传,使大家在高度认知认同的基础上,自觉地将单位的企业学问理念体系作为自己的行动指南。

  (二)突出基层,抓住细节,努力增强职工的凝聚力

  推进地勘单位企业学问建设,就要始终贯彻以人为本的方针,从关心职工疾苦,改善职工物质学问生活条件入手,抓住细节,增强职工的凝聚力。

  抓好基层项目生活管理标准化。在力所能及的范围内,使职工的生活办公环境,野外项目的施工条件不断改进;落实职工体健康检制度,健全职工健康档案。抓好施工现场管理规范化。对所有在建项目的现场,做到悬挂的标牌条幅,组织机构图、施工进度图、作业流程图、安全管理组织图、文明施工宣传栏等宣传载体齐全规范,整齐划一。抓好单位文体活动的经常化。通过开展经常性的文体活动,寓教于乐,用快乐丰富的学问生活,使职工对艰苦的地勘生活充满了激情。

  (三)企业学问既要重建设、更要选准载体

  企业学问重建设,就是要不断丰富和创新企业学问建设的载体,让职工积极参与到企业学问建设的载体中去。

  以建章立制为载体,推进基层企业学问的规范化建设。建立一套系统科学的管理制度是搞好地勘单位的根本保证,也是建设企业学问的基础。地勘单位要建立起符合自身特色的市场、决策、人才、质量、安全、环境等要素的管理制度,并按企业学问的要素要求,全面落实相关管理层级的工作职责,使制度管理横向到边,纵向到底。

  以创先争优等活动为载体,激发职工的进取精神和创造能力。通过积极开展常识竞赛及以提高员工的“创新意识、参与意识、争先意识”。通过开展“我为单位发展献良策”活动,增强职工的集体意识。定期表彰对在生产经营全过程中中涌现出的先进个人和先进集体,深化先进模范的引领示范作用。

  以教育培训为载体,加强全员培训教育。本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,努力加强业务常识培训,从而全面力地提高员工的专业技术水平和综合管理素质。

  四、突出重点,用企业学问建设赋予自身特色

  (一)推进地勘品牌学问建设,提高企业的影响力

  品牌形象能够塑造和提升企业形象,是企业信誉的标志,影响着企业的市场竞争力。地勘单位荣获各种奖项都是一种无形的资产,是信誉和形象的体现。咱们开展的每一个作业项目都是地勘企业形象的“窗口”,也是承载地勘企业形象的载体。对于项目无论规模大小、工期长短,都要严格按照企业学问建设标准,规范运作,使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神,优化、美化室内室外及施工现场环境,通过向社会展示企业的良好形象,打造独具特色的企业品牌。

  (二)推进质量学问建设,塑造诚信企业形象

  “人无诚不立,业无诚不兴”,诚信是做人的基本素质,做企业更是如此。诚信是企业的信誉之源、立商之本,而塑造企业诚信形象的关键就是向业主拿出高质量的精品工程,地勘单位当然也是一样。冶金地勘单位就要认真培育自身的质量学问。落实“真实可靠、科学规范、改进创新、顾客满意”的质量方针,落实“科学规范、诚信至上、务实创新,打造一流绿色资源环境服务商,提供资源保障,实现产业报国”的品牌战略。

  (三)推进制度学问建设,提升地勘单位管理水平

  制度学问是为了实现地勘单位所开展的项目或自身设定的目标对员工行为给予一定限制的学问。地勘单位就是要通过制定和完善各项管理制度、操作规程、工作职责,把企业学问的基本理念体现到项目管理的各个环节,以先进的学问理念推进管理创新,发挥企业学问的渗透作用,实现制度与学问的理念对接。同时要突出抓好安全学问、文明施工学问、环保学问、和谐学问、清廉学问等学问制度的构建,推动管理水平的不断提升。

  (四)推动地勘单位的创新,增强单位的内生动力

  只有不断创新,企业才有活力。制度创新是企业各种创新的前提,同时也是实现一个企业不断创新的保障。通过制度创新,形成有效的创新机制,使企业的内部条件和外部环境相协调。企业只有在技术创新中占有一席之地,才能在市场竞争中分得一杯羹。技术创新也是企业创新的核心,没有技术创新,就没有产品的更新,就会失去既得市场。地勘单位管理手段创新。要注重引导各级管理人员树立靠学问、靠制度、靠创新管理企业的思想,变经营产品为经营企业、经营品牌、经营学问的新观念,破除靠命令、靠亲疏、靠经验管理的陈旧方式。敬重人的价值,发挥每一名职工的自主精神和主人翁责任感,在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力。

  (五)培育人本学问建设,营造和谐地勘企业

  培育企业人本学问建设,关键要树立人才价值高于一切的财富观。培育以人为本的价值观念。企业的组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业,还要考虑到人员的兴趣、爱好、及发展方向。要让员工参与企业管理,培育思考性、自主性、合作性的新型员工。让员工自主独立思考对自己工作范围外的其它工作提出建议和意见。营造良好的家庭氛围。人的思想和行动无不受情感的支配。培育员工对企业、对管理者之间的情感,营造民主、友好、和谐、团结、互助的家庭氛围,是建设人性化企业学问的核心。地勘单位的工作流动性比较强,员工经常要面对不同的工作环境,甚至要忍受和亲人长期分别的痛苦,如果企业能够营造良好的家庭氛围,就会让每一个员工有一种身在家中的温暖,从而全身心的投人到工作中去。注重目标激励作用。目标是企业与员工共同的追求和价值导向,一个科学的目标能够极大地鼓舞员工的士气,激发员工的潜能,并能得到顺利实现。

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