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落实五项措施 确保目标实现

来源:三局  发布时间:2020年01月14日  浏览次数:

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  3月中旬的忻州,站在山西冶金岩土第二分企业的办公楼,放眼楼外,雄伟的钟楼尽收眼底,而胸中涌起的是对忻州这片热土的崇敬。
  面对市场开发难,项目管理也难的局面,岩土二分企业在经理霍官印带领下,采取五项举措,走出困境,去年新签合同额和年经营收入均超额完成总企业下达的任务指标。霍官印总结:可以说去年不难过,今年有积累,再努力一把,完成今年的两金压降目标,不会有大的问题。
   一、树立全员市场观,开发新市场
  岩土二分企业年初就制定了项目开发计划,谋划市场开发规划,完善开发措施,推进转型升级。
  在项目开发计划方面,一是继续与以往服务过的、全国排名前30名、履约能力较强的大型房企保持合作;二是与具有国企背景的当地大型房地产企业合作,三是向技术含量较高、利润率较大的技术服务型项目及结构补强、加固项目倾斜;四是加大区域市场开发力度,通过积极与当地政府接触,争取做一些政府主导的转型升级类项目。
  在市场开发规划方面,岩土二分企业通过优劣分析,一是明确了区域市场开发规划,争取用2-3年时间占领忻州区域市场,并努力发展成为区域龙头企业,形成相对稳定的市场区域。二是明确了业务方面规划,以传统岩土产业为基础,发挥优势,做专做精市场,靠履约、靠服务质量赢得口碑;靠技术、管理能力提升盈利水平,逐步拓展其他新兴业务。三是明确行业市场规划,选择竞争相对公平、市场化程度高、市场容量相对较大、履约优良的大型地产商;与大型央企、国企总承包单位建立合作,成为他们的优质分包商。
  按照三局岩土向“大建设”,地勘向“大地质”,测绘向“大地理信息”的要求,大力弘扬全员开发市场,进一步夯实“干一个工程,交一方朋友,树一座丰碑”的经营理念,让客户体验实实在在的满意,靠实力赢得客户;通过加大培养力度、壮大技术团队,靠技术创新、管理创新、发展新工艺、工法等核心技术赢得市场。
   二、全员重视做好项目,以质量赢市场
  新开项目,首先要选好项目负责人,其次要制定一套实施方案,落实一套应急方案,以确保项目质量。岩土二分企业承揽的太原恒大珺瑞桩基项目中标后,分企业决定由曹建功担任项目经理,面对施工前期未设置生活区的情况,他带领项目一班人,克服困难积极筹备,通过水车拉水和临时发动机发电,派发雨衣冒雨施工等多种手段,出色地完成了试锚桩的工程任务,受到甲方和监理的高度评价,为后期赢得工程桩中标奠定了坚实的基础。
  在施工过程中,正值太原争创卫生城市及环保治理的关键时期,“强管控”“硬约束”无处不在,再加上施工场地是拆迁回填,回填深度达4.2m,甲方要求现场部分较大树木原样保留,给现场施工带来较大困难,还频繁出现泥浆大面积渗漏、护筒坍塌和掉落等问题。这些困难和问题更激发了大家的主动性和创造性。全体职工勇于面对施工中的各种挑战,项目部经过多次专题和专项会议,依靠相关人员的丰富经验,制订出各种应对复杂施工难题的方案,积极有效地推动各项工作顺利进行,在不增加人员的情况下出色完成了新增管桩施工任务,灌注桩检验优良率达到100%,受到甲方和监理的高度好评,项目部被恒大集团陕西企业评为“工程管理优秀项目部”。同年,太原绿城项目SWM工法桩质量控制QC小组《提高SWM工法H型钢标高精度》课题,荣获2018年度山西省工程建设(勘察设计)优秀QC小组成果一等奖。
   三、全员重视成本,以低耗占领市场
  按照管理制度要求,分企业对所有自营项目推行项目预控管理,项目预控按照岩土企业目标成本预算科目制定分项预控目标,重点对项目大宗材料、机械使用、劳务分包、管理费用等主要科目进行控制,通过项目预控,实现了利润最大化。针对重点项目完工未结算等实际情况,对太原万豪广场项目、忻州碧桂园项目、太原绿城项目进行预考核,这些项目均圆满完成开工前制定的各项目标并有结余。按照项目管理制度奖惩比例,企业和项目部进行项目结余奖兑现。
  成本控制如何,离不开项目经理的智慧和勤奋。高晓星,毕业于中国地大,这位32岁的中共党员,以“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,赢得各方的好评。身为工程安全部部长的他,2018年先后承担了三个项目的经理。针对项目施工中的要点难点,他及时分析,及早解决。施工中做到“三个坚持”,坚持问题导向,有问题现场研究分析,当场解决;坚持每天早碰头、晚总结“例会”制度,把过程管理流程化,把项目成本控制具体化,目标成本管理环节严密有序,每一件原材料都分类记录,对应成本预算;坚持材料领用签字制度,合理安排调度人员和机械设备,把成本管理落实落细。
   四、全员重视安全,确保生产无事故
  坚持狠抓安全生产,保障全年生产无事故。分企业班子及干部职工,始终认真落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产工作方针,建立了“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系,本着“以人为本、安全发展”的科学发展思路,将安全生产工作作为全年生产任务的重中之重,防止和减少了生产安全事故的发生。分企业全年开展的各施工项目实现了“安全不留死角,责任无缝联接,全员共同参与”的安全生产工作格局,实现了全年“四大”事故为零,保障了安全、健康生产。
  五、坚持以人为本,全面加强党建工作
  树立“以人为本”理念,扎实开展党建思想政治工作,保持职工队伍和谐稳定。分企业党支部深入贯彻落实党的十九大精神和习大大新时代中国特色社会主义思想,努力提高全体党员干部的思想政治素质,提升政治战斗力、团队凝聚力,把党建工作与生产经营工作有机融合。全面认真贯彻落实上级党委的工作安排,坚持围绕项目抓管理,围绕管理做党建,使党建工作与生产经营相结合,与企业发展需要的实际相结合,不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节,实现了思想政治工作与职工队伍建设的良性互动,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。
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